S.C.A.N.
Situação Atual
FASE 1 — ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL
Não iniciada · 0%
P.I.V.O.T.
Problemas e Objetivos
FASE 2 — DEFINIÇÃO DA SITUAÇÃO DESEJADA
Não iniciada · 0%
E.D.G.E.
Estratégias
FASE 3 — ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Não iniciada · 0%
D.R.I.V.E.
Execução
FASE 4 — PLANO DE AÇÃO E EXECUÇÃO
Não iniciada · 0%
S.C.A.N. — Situational Context and Needs Analysis
FASE 1 — ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL
Nesta fase, você irá analisar a realidade atual da sua empresa. Serão levantadas informações sobre a organização, os clientes, os concorrentes, os fornecedores, os produtos e a proposta de valor.
Exemplo prático: Uma confeitaria gourmet pode descobrir que possui produtos de alta qualidade e boa personalização, mas apresenta demora no atendimento e falta de organização nos pedidos.
Status: Não iniciada · 0% concluído
1.1 — Apresentação da empresa e diretrizes
Nesta etapa, você irá registrar as principais informações sobre sua empresa e definir sua missão, visão, valores e diretrizes estratégicas.
Exemplo prático
A Doce Encanto Confeitaria Gourmet, localizada em Juazeiro do Norte, atua com bolos personalizados, doces finos, sobremesas e kits para celebrações. Sua missão é produzir experiências afetivas por meio da confeitaria artesanal e personalizada.
Este conteúdo é apenas orientativo. Substitua pelos dados da sua empresa.
Dica: Escreva com as palavras do dia a dia da empresa. Não é preciso usar termos técnicos.
Dados da empresa
Diretrizes estratégicas
Valores
Ex.: honestidade, cuidado com o cliente, qualidade.
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Diretrizes estratégicas
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