S.C.A.N.

Situação Atual

FASE 1 — ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL

Não iniciada · 0%

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P.I.V.O.T.

Problemas e Objetivos

FASE 2 — DEFINIÇÃO DA SITUAÇÃO DESEJADA

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E.D.G.E.

Estratégias

FASE 3 — ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA

Não iniciada · 0%

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D.R.I.V.E.

Execução

FASE 4 — PLANO DE AÇÃO E EXECUÇÃO

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E.D.G.E. — Strategic Design and Generic Execution

FASE 3 — ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA

Nesta fase, você irá transformar o diagnóstico em escolhas estratégicas. A empresa deverá definir como pretende competir, quais oportunidades deseja aproveitar e quais atributos deseja elevar, reduzir, eliminar ou criar.

Exemplo prático: A Doce Encanto escolheu competir por diferenciação com foco, valorizando personalização, qualidade, atendimento orientativo e pontualidade, sem competir exclusivamente pelo menor preço.

Status: Não iniciada · 0% concluído

3.1 — SWOT e SWOT cruzada

A SWOT organiza as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa. A SWOT cruzada transforma esses fatores em estratégias.

Exemplo prático

Força: alta capacidade de personalização. Oportunidade: aumento da procura por presentes gourmet. Estratégia: criar kits personalizados para datas comemorativas.

Este conteúdo é apenas orientativo. Substitua pelos dados da sua empresa.